Strategic perspectives on modularity

In this paper we argue that the debate on modularity has come to a point where a consensus is slowly emerging. However, we also contend that this consensus is clearly technology driven. In particular, no room is left for firm strategies. Typically, technology is considered as an exogenous variable to which firms have no choices but to adapt. Taking a slightly different perspective, our main objective is to offer a conceptual framework enabling to shed light on the role of corporate strategies in the process of modularization. From interviews with academic design engineers, we show that firms often consider product architecture as a critical variable to fit their strategic requirements. Based on design sciences, we build an original approach to product modularity. This approach, which leaves an important space for firms' strategic choices, proves also to seize a large part of the industrial reality of modularity. Our framework, which is a first step towards the consideration of strategies within the framework of modularity, gives an account for the diversity of industrial logics related to product modularization.product modularity ; corporate strategy ; technological determinism

Modularité : l'émergence de nouvelles compétences organisationnelles dans les industries de biens complexes ?

L'objet de cette communication est de proposer une analyse, centrée sur les compétences, de la dimension organisationnelle du concept de modularité de l'architecture d'un produit complexe. Notre point de départ est constitué par la caractérisation de l'architecture du produit. Il s'agit d'une grille de lecture qui s'impose à nous en permettant la classification des produits sur un continuum allant de modularité totale à intégralité totale. Nous montrons ensuite que les implications organisationnelles du design modulaire d'un produit sont généralement envisagées dans le cadre théorique du corpus "Williamsonnien". Enfin, et c'est la proposition centrale de cette communication, nous suggérons qu'une approche autour des compétences révèle la modularité dans son rôle de mobilisateur et coordinateur de compétences. Plus précisément, Le choix de l'architecture du produit peut influencer l'efficacité avec laquelle la firme combine et articule des ressources toujours plus complexes et diversifiées. Ce choix est donc fondamental dans la structuration des industries de produits complexes.organisation de la production ; produit ; organisation industrielle ; compétence ; entreprise industrielle ; modularité

Modularité et dynamique des relations durables entre entreprises : le cas des produits et systèmes complexes

Cette communication appréhende le phénomène de modularisation dans une double dimension, technique et stratégique. Elle s'intéresse plus particulièrement aux secteurs de produits et systèmes complexes (PSCo). La première section s'attache à décrire l'ensemble des mutations organisationnelles que suscite la modularisation tant au niveau interne de la firme qu'au niveau de son "organisation verticale externe". L'objet de la seconde section est d'identifier les implications sectorielles de la mise en oeuvre de telles stratégies en prenant appui sur l'industrie automobile.relations inter-entreprises ; industrie automobile ; organisation de l'entreprise ; organisation de la production ; stratégie de l'entreprise ; fournisseur ; modularité

Chimie

Le fait marquant de l'année 2006 est le redressement significatif de la croissance de la chimie (hors pharmacie) de l'Union européenne. En effet, avec un taux de croissance (en volume) de 2,5%, cette performance se distingue de l'année 2005 (+1,5%), et se confirmerait en 2007 (+2,2% prévision à minima). Dans ce contexte, ce chapitre s'attache à cadrer dans la conjoncture à court terme (2005, 2006 et 2007) la place de cet ensemble différencié qu'est la chimie de l'Union européenne, notamment au regard de ses performances en matière de commerce international

Chimie

L'année 2003 se caractérise par une stagnation confirmée de la production chimique, au sein de l'Union européenne et plus largement de l'Europe continentale, aux Etats-Unis et au Japon et par une croissance soutenue et confirmée dans le continent asiatique. Par ailleurs, on assiste entre 2002 et 2003 à une continuité dans l'affaiblissement des performances économiques et financières des grandes firmes mondiales de la chimie

Bioindustrie et industrie pétro­chimique

Monateri Jean-Charles. Bioindustrie et industrie pétro­chimique. In: Revue d'économie industrielle, vol. 18, 4e trimestre 1981. Genèse et développement de la BIOINDUSTRIE. pp. 231-236

Chimie

C'est dans une conjoncture de croissance mondiale soutenue que l'ensemble de la chimie a pu améliorer ses performances et cela dans toutes les parties du monde. Cette dynamique est la conjugaison de deux tendances : d'une part le maintien d'un rythme soutenu de la croissance de la chimie dans les pays de l'Asie, une reprise significative aux Etats-Unis et en Amérique latine et d'autre part un retournement de tendance à la hausse de la croissance de cette industrie dans l'Europe entière, particulièrement au sein de l'Union européenne, mais également au sein des pays de l'Europe centrale et orientale. Cette année 2004 apparaît comme une embellie au regard des quatre dernières années particulièrement médiocres

Chimie

Le fait marquant de l'année 2006 est le redressement significatif de la croissance de la chimie (hors pharmacie) de l'Union européenne. En effet, avec un taux de croissance (en volume) de 2,5%, cette performance se distingue de l'année 2005 (+1,5%), et se confirmerait en 2007 (+2,2% prévision à minima). Dans ce contexte, ce chapitre s'attache à cadrer dans la conjoncture à court terme (2005, 2006 et 2007) la place de cet ensemble différencié qu'est la chimie de l'Union européenne, notamment au regard de ses performances en matière de commerce international

Chimie

C'est dans une conjoncture de croissance mondiale soutenue que l'ensemble de la chimie a pu améliorer ses performances et cela dans toutes les parties du monde. Cette dynamique est la conjugaison de deux tendances : d'une part le maintien d'un rythme soutenu de la croissance de la chimie dans les pays de l'Asie, une reprise significative aux Etats-Unis et en Amérique latine et d'autre part un retournement de tendance à la hausse de la croissance de cette industrie dans l'Europe entière, particulièrement au sein de l'Union européenne, mais également au sein des pays de l'Europe centrale et orientale. Cette année 2004 apparaît comme une embellie au regard des quatre dernières années particulièrement médiocres

Chapitre III. Le temps de la quasi-intégration : une approche dynamique

Le présent chapitre propose d’ouvrir une réflexion nouvelle pour une théorie de la quasi-intégration. Deux de ces fondements sont essentiels : le premier est une définition de la firme mettant en avant sa capacité à créer de nouvelles ressources spécifiques. Le second est une définition de la quasi-intégration comme un co-engagement temporel sur une durée à horizon limité, mais relativement longue. Ce chapitre souligne les spécificités de la période actuelle, où l’on voit le rôle croissant de la quasi-intégration dans le processus de création et de diffusion de l’innovation et comme mode d’adaptation active des entreprises au regard des transformations en cours des systèmes productifs